您当前的位置: 首页 > 汽车

视频网站亏损严重迎来付费时代

2018-08-08 18:19:10

亏损、烧钱,似乎已成视频站的代名词,但视频站巨头们似乎并未受到亏损的影响,依旧在赛道上争得火热。

临近年终,腾讯、爱奇艺、搜狐等视频巨头的推介会火热进行。除版权和自制之外,付费时代来临成为各场推介会的热词,这意味着视频行业即将迎来曙光。

□现状与困境

视频站亏损严重

视频站的烧钱速度极为凶残。盈利不是腾讯视频短期内的目标,目前公司会在内容上有更大的投入,吸引更多用户,增加营收和提高平台质量。腾讯首席战略官詹姆斯米歇尔(James Michelle)在腾讯第三季度财报的会议上,这样回答分析师关于公司预计腾讯视频什么时候可以盈利的问题。

百度在第三季度的财报中表示:爱奇艺将运营利润率拉低了5.4个百分点。这意味着百度的视频业务在该季度亏损10亿元(1.56亿美元)。而优酷土豆同上季度的业绩显示,净亏损4.356亿元人民币(约6850万美元),上年同期亏损1.976亿元(约3110万美元),同比扩大。

从BAT旗下的这三家业绩来看,视频站目前盈利并没有什么指望。搜狐视频、芒果TV以及乐视等公司,情况亦不容乐观。

一个月前,搜狐公司首席财务官余楚媛女士只是用搜狐视频继续在内容方面合理化支出来总结视频业务在上一季财报中做出的贡献。

□模式与学习

国外两种模式并行

中国的互联行业,一直在效仿欧美成功模式的道路,但效果并不是很理想挖岩机

美国成功的两种视频站商业模式的典范是:Youtube和Netflix。前者是分享经济的代表,后者是边买边卖的鼻祖,两驾马车并驾齐驱。

知名互联学者李易解释说,Youtube模式很简单,就是民众将自己拍的生活中的视频,搞笑的也好,文艺的也罢,上传一起分享。还有一些影视公司把一些过时电影上传上去,让大家免费使用。它的盈利模式很简单,就是靠流量和广告。还有一种就是Netflix,这种模式也一样简单,最早就是从互联上租录像带开始,上门取或者直接送到家。后来录像带慢慢转换为VCD、DVD、蓝光,直到现在,变成纯粹的视频。公司按照需求去采购,放到上,用户可以选择包月包季或者包年付费享用,或者点播一次付多少钱。它的模式就是一手采购,一手进行播放的付费形式。

欧美的视频公司一手买一手卖,用合适的价格购买版权,有足够的受众分摊版权费用,剩余的就是合理的利润。所以这种模式也没必要放广告,因为这部分的收入已经足够支撑。用户打开高清的视频,流畅且没有广告的干扰,会更愿意去花钱享受这个过程。随着他们对电视电影节目理解的加深,包括团队的储备增大,一些公司又开始利用大数据拍剧。李易说,这也开创了各家视频站拍自制内容的先河。Netflix基于大量的用户数量,发现既然有那么多人看这样那样的节目,那为什么不建立一个数据库,通过数据分析,了解观众对哪个剧本感兴趣,观众更喜欢哪个导演来导这个剧。他们能算出哪个人来演主角,还能算出大概的预期能有多少收入,最后拍出一个稳赚不赔的剧,比如《纸牌屋》。

国内多为混合模式

中国的视频站起步于学习国外的成功模式。

优酷当初之所以叫这个名字,就是效仿Youtube。李易说,后来优酷发现,单纯地做分享,在中国很吃力。至于原因则是多种多样的,其中文化是极为重要的一部分。中国民拍摄的手法,内容以及创意,跟欧美没法比,这可能是文化的原因。

现在看起来,国内的站都是 Youtube加Netflix混合模式。就是大部分的都是免费看,但是也有一部分最优质的内容是花来大价钱买了版权的,需要付费来看。

然而,效仿得了过程,却效仿不了结果:国外这些站大部分都是盈利的。至于原因,是因为国外的版权意识很强,想在美国的站上免费看一部最新的《碟中谍》,这是不可能的。美国的律师团每时每秒都在监测,一旦有这种行为,免费播放站的公司马上就会破产。

Netflix的团队有两方面的任务,一个是在全世界去买最好的节目,一个是去制作最好的节目。李易认为,国内的互联公司,可能一百个人在采购节目、制作节目,还有几百个人在拉广告、搞营销。没办法,因为付费看视频的人太少,只能去卖广告,倒流量。

□改变与机遇

愈发注重版权

除了从国外花重金购买影视剧的版权外,业内对于IP的重视愈发凸显。

一个月前,版权行业论坛在京举行,央视、腾讯影业、万达影视、阿里影业、爱奇艺、优酷土豆、乐视等一百多家巨头公司共同探讨当下IP行业的发展。这说明视频公司在近几年版权意识越来越强,花在购买版权上的支出也越来越多。在视频站巨头中,腾讯视频和爱奇艺被看作是争夺最为激烈的一对。

在腾讯视频2016年V视界大会上,腾讯视频版权合作部总经理韩志杰公布了2016年版权内容战略。据他介绍,一方面,腾讯视频将在版权内容方面实现规模化覆盖,将基础打牢;另一方面,腾讯视频将抢占更多顶级IP资源,并与国际一线内容资源品牌建立独家合作等,形成亮点及差异化。

而爱奇艺则预计在2016年会推出不少于20部大制作剧。

生内容风靡

对顶级IP足够重视后,各大公司进入了专注于生的阶段。利用独家的IP资源,自制生内容,是当下的潮流。

所谓生内容,即平台自制内容、UGC内容(用户生成内容)与PGC内容(专业合作伙伴生成内容)。对于视频站来说,生内容更成为了布局重点。据优酷土豆平台官方数据显示,目前平台上的生内容流量占比已超过50%,每月自频道播放数已超过100亿次,每分钟可产生30小时的生内容,去年发布内容的自频道数超过1000万,这些数据仍然正在以成倍的速度刷新。

生内容的PGC制造方万合天宜COO柏忠春解释道,国内影视市场在2010年以前并不发达,年左右开始发生转变,目前已经形成了300亿-400亿元的市场规模,虽不及美国的600亿元,但发展前景十分可观。随着国内用户对内容品质追求的改变,多元化的影视内容必然产生并推动整个行业的发展。

搜狐视频在尝到生IP《煎饼侠》的甜头后,决定在2016年继续推出自制内容,同时加强PGC的投入。

从内容版权价格的竞争方面看,阿里巴巴收购优酷土豆可能会导致这个行业的竞争更加不理智,环境可能会继续恶化。但是我们觉得视频业务很需要创新,想要打造成功的、赚钱的业务,必须要有创新的商业模式,而不是在热播内容领域拼个你死我活。

张朝阳认为,阿里收购优土之后,视频行业面临着BAT三分天下的威胁,因此要杀出一条血路,寻求内容产生,PGC才是未来的趋势。

不过,易观国际分析师马世聪表示,视频站已经从单纯版权比拼进步到自制内容的投入,而自制意味着比以前更大的成本投入。

迎来付费时代

相比于欧美,我国视频站迟迟不盈利的主要原因就是付费服务未能跟上。不过,随着高品质版权的投放,自制精品越来越多元化,中国民20年看视频不花钱的习惯也在慢慢地改变。

对于人们是否愿意为络视频付费,腾讯科技对17909人进行了调查。调查结果显示,79.8%的用户愿意为络视频付费。

爱奇艺的首席营销官王湘君女士介绍说,在过去大家都认为,在中国要用户掏钱去看内容来说太难了,因为以前盗版站太多了,用户可以非常低的成本去获取他想看到的内容。

但是现在我可以非常有信心地告诉大家,这个付费的时代已经来了。王湘君称,用户现在愿意为他们喜欢的内容和享受更好的服务去付费,最终也将改变未来我们对于制作内容本身这件事情上的逻辑。我们用高品质、大制作的内容去赢得用户对于我们付费这件事情上的认可。

爱奇艺CEO龚宇认为:最好的内容投入一定是最大的,投入最大的内容肯定会收费,因为最好的内容用广告模式是撑不住的。所以好的内容必须是更丰富的变现模式,第一是收费,其次是衍生品。

另一方面,引发付费浪潮的一大重要因素是付费市场逐渐成熟。根据爱奇艺方面的数据,到了今年10月,其会员数量已经增长将近一千万。然而,相比于整体用户量,会员人数占比仍不到1%。爱奇艺表示,2016年将投入50%的资金和资源用于VIP会员体系建设。

腾讯方面也在第三季度的财报会议上表示,用户对高品质内容的付费意愿比一年前要强很多,这对整个行业都有好处。腾讯用户付费贡献的营收同比增长了800%。

□未来可期

视频市场值得抢占

视频是未来的主流,这是毋庸置疑的。李易介绍说数控弯箍机
,现在是4G时代,未来是5G时代,以后还会发展,这是种什么概念?在将来,瞬间可以在移动端点播蓝光高清画质的视频流量很容易实现。那个时候,人们是没有兴趣单纯执着于文字或者是图片,流行的趋势一定是来自于这种视频的内容。所以未来是视频的世界,那么对于互联巨头来说,这肯定是一块大的蛋糕,大家都想抢占它。

像腾讯这种社交络巨头,将来他靠什么粘住用户,来维护这个社交络帝国,他一定要制作一些属于自己的内容。朋友圈现在是民众自己分享内容,将来还可以通过采购、制作的方法,拥有一些精品的带有品牌色彩的内容,不论是影视剧还是综艺节目,这些都是中国未来的消费主流趋势。

此外,李易也认为视频市场将来的竞争将会更为突出。比如在自制内容上,今后就会显得竞争更为激励。李易举例说,随着视频站接触到行业后,就像沃尔玛,有了足够的上下游资源卧式加工中心
,就会发现做个卫生纸、纸杯其实没有那么难。视频站今后也会觉得拍电影是很容易操作,所以今后这个市场会非常激烈。但他认为,多个竞争者并存的情况也不会持续太久,再次合并收购的现象还可能会发生。

另外,所有视频服务平台都在试图提供差异化的产品来吸引用户,未来用户可能会形成完全付费收看的习惯,会出现一家视频站付费业务独大的情况。因为用户换平台观看比较容易,而取消在一个平台的付费转到另外一个平台相对比较复杂。

就此来看,视频市场是一片蓝海,而恰巧又迎来了付费的浪潮,不论接下来的格局怎么变,至少现在,大佬们在推介会上自信的笑容肯定是发自内心的。

京华时报孟凡泽京华时报制图谢瑶

(:water)

推荐阅读
图文聚焦